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行為安全管理

美國杜邦公司通過對意外事件的統計分析發現,在傷害事故原因中,不安全狀態只占4%,不安全行為(unsafe act)占96%!

行為安全管理是消除不安全行為,培養員工正確的安全意識和態度的重要方法。行為安全管理的核心是針對不安全行為進行現場觀察、分析與溝通,以干擾或介入的方式,促使員工認識不安全行為的危害,阻止并消除不安全的行為。

針對員工不安全的行為,不是責備和找錯,而應該識別那些關鍵的不安全行為、監測和統計分析、制定控制措施并采取整改行動,最終降低不安全行為發生的頻率。

國際上推行行為安全管理工具的企業有很多,如美國杜邦公司(DuPont)的 STOP 工具(Safety Training Observation Program)、英國 BP 石油公司的 ASA(Advanced Safety Auditing)、美國道氏化學公司(DOW)的 BBP (Behavior- Based Performance)活動、德國巴斯夫公司(BASF)的 AHA (Audit,Help,Act)工具、德國拜耳公司(Bayer)的 BO (Behavior Observation)工具、豐田汽車公司(Toyota)的 STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items)活動。

佳保安全在行為安全最新理論基礎上,結合中國傳 統文化,獨立開發了“ 眼觀六路行為安全觀察工具。

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行為安全管理流程包括以下六個步驟:

(1) 準備

(2) 觀察

(3) 討論

(4) 記錄

(5) 跟蹤

(6) 系統改進

采用結構性分類方法,佳保安全將行為安全觀察內容分為以下36

(1) 6個方面:第一反應+人機料法環

(2) 6個方位:上下左右前后

(3) 6個感官:耳目口鼻舌手(四肢)——危害傷害人的途徑

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