首頁> 量化安全> 安全工具模塊> 師徒機制

戰略管理 流程管理 安全工具 商務合作

師徒機制

尊師重教是我國的優良傳統,“師傅帶徒弟”是公司培養新人的重要方法和有效手段,建立師徒機制有利于企業:

(1) 減少員工流失率

(2) 提高效率和改進績效

(3) 師徒關系成為企業文化和知識傳承的紐帶

(4) 減少事故

(5) 穩定優秀員工/師傅,增加歸屬感

建立師徒機制有利于師傅:

(1) 感覺得到尊重和認可

(2) 分享自己的經驗與技能

(3) 提高自我實現的成就感

(4) 通過交流,從新員工哪里接受新的知識

(5) 提升管理技巧

建立師徒機制的流程包括以下幾個步驟:

(1) 建立師徒機制:包括建立師徒管理制度,確定師傅與徒弟的選取原則和資格要求,績效考核獎勵機制,師徒評估方案

(2) 動員:包括全員動員,成立管理小組,師傅資格審核

(3) 選擇師傅徒弟:選取師傅,確立發展方向,建立師傅數據庫,選取培養對象,確定發展領域

(4) 確定師徒關系:包括師徒資源庫,師徒資源組織,必要時進行指定,初步確定師傅身份

(5) 討論培養計劃:包括確定培養計劃,相互承諾,指定實施與評估計劃

(6) 執行協議,定期考核:包括培訓計劃追蹤,定期檢查評估,獎勵和激勵

更多安全工具模塊
相關新聞 More >>
中文乱码免费一区二区_国产老熟女一区二区三区_国产福利一区二区不卡_欧美日韩国产资源一区二区