上一期文章我們簡單闡述過關于項目安全管理體系的重要性，然而僅僅讓項目知曉體系的重要性遠遠不夠，項目在安全管理體系的建立和落地實施方面依然存在較大的問題，佳保安全結合多年的管理咨詢經驗和行業實踐，針對上述問題提出以下解決思路：

1.關于安全管理體系的建立

1）按照當前的行業實際看，絕大部分具備規模的施工企業都會出臺項目安全管理手冊，包含了項目涉及的各類安全管理制度，此舉降低了項目管理團隊編制安全管理體系的難度，但同樣也限制了項目修改安全管理體系的權力；目前國際知名的工程管理公司對于項目管理體系通常采用集團設置框架及通用、底線內容，其它方面交由項目根據自身實際進行編制，以更好地適應項目和團隊的實際要求；

2）項目在編制安全管理體系時，應遵循“重點優先、從易到難”的原則，根據項目安全風險的辨識結果，對于項目高發的亡人事故風險及較大事故風險優先編制安全管理制度，制度應在滿足法律法規要求的前提下，結合項目實際的慣例性做法編制；

3）安全管理制度的形式應簡單易懂，尤其是在應用層面應確保讓管理人員和作業人員做到一看就懂，一學就會，多采用目視化、圖片等手段增強人員對項目管理制度的認識。

2.關于安全管理體系的落地

1）安全管理體系不宜一次性做到大而全，不論對于項目管理人員還是作業人員，掌握新的制度、流程或操作規程都需要時間消化，因此安全管理體系初期可考慮針對項目重點關注事項的制度進行充分交底并實施，在這些制度所有人員充分熟悉、掌握運用后，分階段擴大安全管理體系的文件范圍；

2）安全管理體系應明確各制度的使用人、使用頻次、達標要求，并針對制度的執行記錄有明確的要求（表格等），同時項目經理應結合安全生產責任制的考核機制，對安全管理體系的使用人員進行考核，做到有獎有罰，避免大鍋飯現象，防止體系執行淪為紙上空談；

3）施工企業總部應每季度或每半年對項目部安全管理體系的執行情況進行內部審計，形成自上而下的監督力量，審計結果應與項目獎金進行掛鉤，促進和引導項目正確運行安全管理體系。