近些年來，中國經濟高速發展，各行業積極響應國家號召，從管理方式、技術標準、工藝工法等方面提升服務質量、技術產品的核心競爭力，然而工程行業歷經幾十年的發展，目前仍歸屬于粗放行業，行業的改革創新效率低，尤其是安全管理體系的應用方面存在較大問題，多數施工企業的項目管理班子對安全管理體系的認識不深，不認可安全管理體系的作用，習慣于人治管理，造成了同一家公司、同一套體系，但項目安全管理水平截然不同的不利局面，借此本文將針對上述情況重點闡述安全管理體系對于項目安全管理的重要作用，要點如下：

1.降低對人員的知識、技能要求。良好的安全管理體系能針對人員崗位工作職責細分相應的工作要求，同時結合工作要求設定簡單易懂的工作操作流程和標準，讓管理人員不再面對自己的崗位職責需要做什么去深度思考，提高了工作效率和工作方向性；

2.風險控制覆蓋性強。安全管理體系的建立是通過前期識別業務安全風險、專家編制、再經過專業評審后投入實施，對施工過程中涉及的安全風險考慮較為周全，會針對各類安全風險因素提出控制要求和措施；按照安全管理體系開展工作全面性更佳，而依照自身經驗主義的管理模式往往受限于個人的知識范圍和技能范圍，不可避免會遺漏部分風險的控制要求等，易發生安全生產事故；

3.迭代更新效果好。傳統的個人經驗管理項目對于新的工藝工法、新類型項目、新施工班組等不可避免會存在知識盲區或溝通問題，而安全管理體系在使用過程中秉承PDCA的核心原則，在使用過程中針對體系不相適應的方面會定期進行修訂完善，并在程序文件中提出新的解決流程或方案；

4.有利于培育安全文化。安全文化的形成不是一蹉而就，是類似的事項大家在重復執行很多次后腦海里形成的條件反射，安全管理體系的執行有章可循，體系在長期執行過程中會逐步建立管理人員和作業人員的安全文化范圍和認知，而個人經驗管理往往會存在標準不統一，要求繁雜等問題，讓管理者和作業人員無法有效地建立腦內的條件反射，無法形成安全文化。

以上是本文對于項目安全管理體系重要性的片面理解，當然任何事項的優點都是建立在安全管理體系編制合理的基礎上進行推斷，下一期我們可以簡單聊一聊項目安全管理體系如何設置更接地氣、利于使用。